当前,在国际化的市场环境中,各行各业面临的竞争日益加剧。企业如何在快速、高效地满足日益增长的客户需求的同时,能实现企业成本的持续降低,保持稳定增长的赢利水平,这是很多企业面临的问题。本文研究了HB公司的库存问提,从企业内部供应链和外部整个供应链的角度入手,探讨了解决公司库存的方法,对于有着类似高库存的企业具有实用参考价值。传统的库存管理方法只关注于个体企业的库存决策问题,尽一切可能大力推进的是公司内部全面范围内成本的持续降低。这种只局限于改善自身的状况,降低生产成本的幅度已经接近了实际可能的极限。而当今的21世纪,经济的全球化、经济的高速发展、科技的不断进步、信息通信技术的迅猛发展、运输物流业的空前繁荣等等,使得产品的生命周期越来越短,客户对产品和服务的需求不仅越来越具个性化,而且期望值也愈来愈高。企业想凭借以往单打独斗型的方式跑赢竞争对手,可能性几近为零。现代企业的竞争已演变成包含上游、下游各节点企业的整个供应链之间的竞争。因此企业应该把自己置身于整个供应链中,站在供应链管理的角度来思考其库存管理的问题,应当掌握并运用供应链管理的相关策略来改善其运作绩效。本文在详细分析HB公司及其库存状况的基础上,指出其库存居高不下的关键原因是:SAP系统的闲置、需求预测严重偏离实际需求、各职能部门工作职责不清。于是进行有效梳理,以达企业内部供应链的顺畅。但要实现企业生产成本的进一步降低,降低库存,提升客户服务水平,提高企业的综合竞争能力、水平,必须要结合企业内、外部环境加以综合考虑,也即运用整个供应链的理念去管理库存。由此,理论联系实际,提出了相关的一系列库存管理策略。公司在内部供应链及内、外部整个供应链的组合控制管理之下,公司供应链库存得到了有效的优化。