近十年来,并购成为我国企业快速提升竞争力的重要战略选择,但并购的成功率一直在低位徘徊。浙江龙盛集团股份有限公司(以下简称浙江龙盛)自1970年成立以来发展迅速,特别是2003年上市之后企业规模及效益明显提升,2012年通过债转股的方式成功控股德司达,一举成为全球最大的纺织用化学品生产服务商。浙江龙盛的快速成长得益于其发展战略和并购策略。本文利用扎根理论研究方法,分析浙江龙盛并购行为对其竞争力的提升作用,以期本研究能给予其他期望通过并购提升竞争力的企业以启发和借鉴。本文首先综述了企业竞争力和并购的相关理论及研究,阐述了并购的历史进程及我国企业并购现状,简单介绍了浙江龙盛公司,对浙江龙盛主要产品的行业竞争格局与发展趋势进行了分析,并简单历数浙江龙盛2001年-2015年的历次并购行为。继而利用扎根理论研究方法,根植于所搜集的现实材料,通过开放性译码——主轴译码——选择性译码三个分析过程探索浙江龙盛并购行为对其竞争力的提升作用,研究发现,浙江龙盛通过并购,在生产制造能力、市场能力、创新能力、人力资源、环保能力和融资能力等六个方面的竞争力得到快速提升。论文根据扎根研究进一步构建了包含清晰并购目的、把握并购机会、活用并购手段、重视并购整合、控制并购风险五个方面的着眼于提升竞争力的并购模型。论文还从浙江龙盛的成功并购实践分析得到如下启示:并购只是手段,专注主业是企业长期健康发展的关键,关注政策有助于帮助企业找到新的发展增长点,把握好并购的每一个环节才能达至并购的成功。