【摘 要】
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供应链中断风险是近十多年来制造企业运作、盈利和生存所面临的主要威胁之一。随着经济全球化不断深入和国际局势的变化，供应链中断的危害还在进一步的加大，其中中国的情况尤为严重。研究供应链中断风险及其应对措施对我国企业提高自身抗风险能力和国际竞争力具有重要的意义。本文研究了供应链中断风险下的两个重要问题：带有产品替代的多源供应策略，和供应商不可靠的采购拍卖问题。企业界的成功案例表明，产品替代是应对供应链中
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供应链中断风险是近十多年来制造企业运作、盈利和生存所面临的主要威胁之一。随着经济全球化不断深入和国际局势的变化，供应链中断的危害还在进一步的加大，其中中国的情况尤为严重。研究供应链中断风险及其应对措施对我国企业提高自身抗风险能力和国际竞争力具有重要的意义。本文研究了供应链中断风险下的两个重要问题：带有产品替代的多源供应策略，和供应商不可靠的采购拍卖问题。企业界的成功案例表明，产品替代是应对供应链中断的有效措施。但是，为了保证产品替代能够有效地实施，企业必须采取多源供应作为支持
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在当今世界,社会媒体对企业日益关注,公众和社会舆论的压力要求媒体对企业的报道越来越透明,这就使得消费者在进行购买行为之前不仅仅依靠产品价格、功能、质量等传统参数来进行消费品的选择,产品在何时何地,以何种方式被生产,生产该产品的企业声誉如何等等都成为影响消费者购买行为的因素。企业声誉被认为是一种可以带来持续竞争优势的无形资产,受到越来越多的重视。随着我国社会主义市场经济的不断演进发展,市场化程度不断
银行业是我国最重要的行业之一,同时也是改革开放过后发展最迅猛的服务行业之一,随着服务经济时代的到来,银行的服务质量以及银行与顾客关系中的服务因素正成为创造银行竞争优势的主要途径。但在我国,伴随着顾客对有形产品质量满意度不断提升的同时,银行业的服务失败却依然大量存在,且以预防和消除服务失败及其不利影响为目标的银行服务补救管理的应用现状也并不能令人满意。究其原因,这与银行服务补救受到诸多要素的综合影响
21世纪是数字经济的时代,随着相机、摄象机等影像产品处理的数字化,人类社会对数码类影像产品的需求达到了前所未有的高峰,作为影像处理产品眼睛(镜头)的上游产品——光学玻璃,也与下游终端产品的发展而同步发展;由于行业的发展急速发展,其参与者也不断增多,行业竞争也越来越激烈;为更好的参与市场竞争,提升成都光明的竞争力,本文以关系营销理论为基础,以成都光明型料事业本部的二次压型品作为研究对象,深入分析了成
自二十世纪八十年代以来,我国为了加快信息化建设的进程,在基础通信领域的投入持续了近二十年的高速增长,每年投资规模的增长都超过了40%,远远高于同期GDP的增长,此时的通信市场是一个增量市场,各大通信运营商对设备的需求量逐年增大,完全是一个卖方市场。但从2002年以来,随着中国通信行业的改革和重组,我国通信业的市场环境发生了根本性的变化,从最初的个别运营商垄断市场转变为数家大运营商主导、多家小运营商
伴随着股权分置改革的开展和完成,我国的资本市场正在经历一场凤凰涅槃的磨砺。2006年至2007年,由于股改等综合因素的作用,中国的股票市场呈现了疯狂的牛市。高收益让多数投资者被疯涨的股价迷蒙了双眼而将巨大的风险置之不理。2008年伊始,非流通股开始了大规模解禁的历程,一个全流通的资本市场正在逐步形成。由于原有的非流通股股东超低的持股成本和资本市场价值的高估,大小非开始疯狂的减持操作。为了稳定局面,
面对激烈的市场竞争,开发新产品已然成为企业重新获取市场竞争力的有力方式。但是,新产品开发需要不断的满足客户变化迅速的需要,不论是从市场信息、技术能力、设备等方面都是单一企业难以应对的,这都为企业提出了更高的要求。随着企业经营环境的改变,企业与企业之间的竞争格局正在发生着根本性的变化,竞争形态从竞争对抗向竞争合作转变,加上网络化与相关技术的飞速发展,分布在世界各地的企业联成了一个整体,形成了网络化的
当今世界经济中,高新技术的迅猛发展在提高生产效率,缩短产品更新换代周期的同时,也加剧了市场竞争的激烈程度,企业必须寻找新的利润增长点,供应链管理由于具有快速响应市场要求,柔性高、成本低等优势,受到企业界和理论界的重视。供应链的多参与主体、跨地域、多环节特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险。为了在这种基于供应链的企业竞争中取得先机,竞争的双方无不例外注重供
随着科学技术的迅速发展和市场经济的全球化,市场竞争不仅仅是企业之间的竞争,更是供应链之间的竞争,供应链管理思想应运而生。如何在实现供应链全局优化的同时,有效协调供应链企业的个体利益,使整个供应链绩效与企业局部利益均达到满意的程度,是供应链管理成功的关键,而实现成员企业间收益的合理分配不仅有利于保持供应链的稳定,防止供应链的解体,更为重要的是可以实现供应链各节点企业资源的有效配置,提高资源的利用效率
为了在越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展,寻找新的利润源,己经成为各大公司的首要任务。越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程再造可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。企业必须仔细剖析导致其整体竞争力不足的根源,力争从深层次缓和现今所面临的竞争压力。实施有效的供应链管理有助于提升企业的核心竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利。本文首先在梳理学者关于供应链和业务
随着全球经济一体化,企业经营全球化,企业间的竞争变得十分激烈,而这种竞争从起初的销售和市场层面转向了目前的供应链层面。供应链的效率直接影响着企业在市场竞争中的地位,一支优秀的供应链团队给企业输送着准时到货的产品,合理良性的库存,可靠稳定的质量和具有竞争力的产品成本。在供应链中,采购扮演着非常重要的角色,它连接着企业和供应商,管理着产品成本中的主要部分,控制着供应链中的库存水平,保证着供应商的产品质