近年来,在国家各级政府的大力支持下,国内酒店行业进入到快速发展与激烈竞争的时代。特别是移动互联网络等新媒体的兴起与应用,使得我国酒店行业面临全新的发展机遇与挑战。南昌JJ假日酒店地理位置优越,居住环境舒适,酒店设施完善,能够满足消费者多样化需求。然而,由于南昌市酒店行业近年来的快速发展,特别是红谷滩地区酒店行业的竞争已进入到白热化阶段,仅以“赣江风景”作为卖点的星级酒店就达十一家之多,这导致南昌JJ假日酒店的经营处于不温不火的发展处境。加之由于产品设计不完善、开发程度不充分、市场细分不合理、价格定位不准确、渠道策略不畅通、促销手段不丰富等现存问题,已严重阻碍到南昌JJ假日酒店的发展壮大和健康发展。本文在借鉴国内外市场竞争战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,运用PEST和波特五力模型分别分析了南昌JJ假日酒店市场竞争的宏观环境和行业环境,运用SWOT分析了南昌JJ假日酒店参与市场竞争所具有优势和劣势、所面临的机遇和挑战,运用STP分析了南昌JJ假日酒店市场竞争的市场细分、市场选择和市场定位,进而提出了南昌JJ假日酒店市场竞争战略的定位和实施策略。主要的结论有:(1)南昌JJ假日酒店重点目标客户群体是南昌本地区的企事业单位、拥有稳定或较高收入的都市白领和商务人士。作为本地区该行业领域的市场追随者,南昌JJ假日酒店应本着“避强重新”的原则进行市场定位,努力在当地酒店行业提升市场核心竞争力并占据显著的中高端休闲商务型酒店市场位置;(2)南昌JJ假日酒店面临现有竞争者和替代品所带来的竞争压力较小,但作为消费者的买方具有一定的议价能力;(3)南昌JJ假日酒店在高端化竞争中,在品牌建设、网络搭建、团队管理、自主创新等方面具有一定的优势。但同时面临整合营销能力相对较弱、国际化复合型人才匮乏、酒店创新驱动能力有待提高等劣势,对酒店高端化发展形成一定的障碍;(4)南昌JJ假日酒店应将市场定位于中高端休闲商务型酒店。而为了实现和巩固这一市场定位,南昌JJ假日酒店应实施差异化的市场竞争战略,以形成新的经营业绩增长点和核心竞争力动力源;(5)南昌JJ假日酒店市场竞争战略的实施应着力于产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和整合营销策略等的落实,以极大地提升市场核心竞争力,促进南昌JJ假日酒店可持续健康发展。