2007年开始的金融危机至今已3年多,世界经济正逐步走向复苏。在这次危机中,遭受重创的各国商业银行吸取了代价颇高的教训,在组织结构上的改革力度逐渐加大,实行了诸如缩减机构和员工数量和扁平化管理等一系列的措施。这不仅影响着各大银行的运行模式和效率,还对与之经济联系紧密的国家和地区的政府部门、经济组织和监管部门造成影响。我国商业银行虽然渐渐与国际前沿银行相接轨,但还是存在比较大的差距。又随着人民币业务的全面开放和“法人导向政策”的实施,一些希望在本地发展零售业务的外国银行分行纷纷申请改制为外资法人银行,这无疑会使得我国银行业的竞争局面加剧。在这一金融背景下,借鉴西方商业银行主流模式,研究如何根据自身特点进行银行组织结构的优化,从而提高自身的竞争实力,具有了非常实用的理论研究价值。组织结构是商业银行内部治理的重要组成部分,是内部治理在银行各层次日常经营管理活动中的具体体现。可以说组织结构是否合理,对于银行的发展与生存起着至关重要的作用。银行组织结构包含了很多的组织要素,例如资产规模、员工人数、分支机构数、人均资产规模、分支机构平均规模和分支机构平均员工数等等,其组织要素的整合程度和运行效率直接影响着商业银行的成长。高效率的组织结构是评估和检验商业银行组织管理体制水平和经营效率高低的一个重要标准,也是体现商业银行发展能力和竞争能力的一个重要标准。本文从组织结构与效率的关系角度对银行的成本效率与六个组织因素之间进行多元回归分析后,得出了银行成本效率的变化量与资产规模的变化量、员工人数的变化量、分支机构数的变化量以及分支机构平均规模的变化量正相关,与人均资产规模的变化量和分支机构平均员工数的变化量负相关的结论。根据这个结论提出了银行业组织结构优化的三个措施:(1)优化资产规模,获取规模效益;(2)优化分支机构网络,提高网点效益;(3)优化员工的网点配置,减少冗缺不均现象。