随着全球经济和互联网技术的高速发展，互联网金融随之孕育而生。它不仅对传统的金融行业有着强的冲击力，同样让证券公司感到了不小的转型压力。在传统金融领域，余额宝的诞生使名不见经传的小基金公司天弘基金一跃成为截至到2014年底掌管着5797.97亿元资金规模的国内市场第一大基金公司1，一时间各个银行几乎都面临着银行存款流失至余额宝的窘境而不得不推出自己的银行“宝宝”理财产品。券商这边是坐等互联网公司拿到券商业务牌照来吞噬自己的业务还是把主动权掌握在自己手里，随着2013年3月份颁布的《证券公司开立客户账户规范》中开展非现场开户的业务给出了答案。非现场开户业务的开展使证券公司进军互联网金融领域成为可能，一时间中小券商展开与互联网巨头合作，把自己的理财产品搬到门户网站去销售，也有大的证券公司自己搭建互联网金融门户平台，Z公司作为国内老牌大型券商也推出了自己的互联网金融品牌。　　本文的重点就是研究讨论适合于Z公司互联网金融战略，共分七个章节。　　第一部分主要是介绍本文的研究目的、研究背景及研究方法旨在为本文后面的讨论做一个铺垫。　　本文的第二个章节主要介绍了Z公司互联网金融项目现状,包括现有的与雪球网站合作的“私募工厂”和Z金网项目，其中Z金网项目是本文的研究重点。　　第三章对我国互联网金融发展现状及竞争格局包含主要竞争对手分析，主要介绍了国内外证券公司网互联网金融的发展现状和国内主要竞争对手的分析。　　第四章主要是针对Z公司现有的互联网金融进行了SOWT分析包括其主要的优势、劣势、面临的机遇和主要威胁。　　文章的第五部分也是本文的重点部分就是针对前面的分析介绍，对Z公司互联网金融项目给出了针对性的建议，同时也给出了Z公司发展互联网金融的商业模式及未来的战略构想。　　论文的第六部分是实施 Z公司互联网金融项目商业模式及战略构想过程中的战略保障工作，主要包括组织架构调整、培养针对性的人才及相关风险的控制。　　最后一个章节是文本的结论与展望。　　相信2015年将是各个证券公司在互联网金融领域继续展开激烈竞争的一年，本文通过对 Z公司现有互联网金融项目的分析并结合其自身经纪业务和公司的特点，力图帮助Z公司找到一个适合自己的互联网金融战略从而吸引大众投资者的关注，同时兼顾公司现有的高净值用户群体从而形成高低搭配覆盖整个用户群体，只有这样才能使二级市场盈利迈向一个新的台阶。