在现如今的市场经济环境下,低成本竞争已经成为建筑工程施工企业最具优势的竞争手段。施工企业的生存和发展,与建筑工程项目的成本控制工作息息相关。建筑工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作,它不仅包括对建筑工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括建筑企业建立完善有关成本控制的管理制度、管理体系,成本管理和意识的把控及加强,管理措施的制定和实施等活动。本文运用文献分析、案例分析和实地调研等研究方法,以建筑工程项目成本控制为主题,以云南SJ公司为例,在阐述建筑工程项目成本控制理论基础上,分析了云南SJ公司建筑工程项目成本控制现状和存在问题,以及存在问题的成因；最后提出了云南SJ公司建筑工程项目成本控制的对策。论文旨在通过研究,为云南SJ公司的建筑工程项目成本控制实践提供指导与帮助,为其他施工企业的建筑工程项目成本控制提供借鉴。