企业文化是企业与生俱有,不断发展变化,指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地凸显出来,用以结合企业的生存与发展环境,判断与企业战略发展的符合性,从而推动企业文化与战略发展目标之间的相互磨合与调整,最终促进企业战略的有效实施,使企业走上可持续性发展的健康之路。 2002年东风汽车公司剥离了十堰基地的非汽车主业及社会职能部分,将其辅业部分集中组建了十堰辅业集团。这不仅适应了东风-日产合作重组战略的新形势,也拉开了东风公司建立现代企业制度、战略性改革重组的序幕,对十堰辅业集团及其所属单位的生存和发展具有重大意义。 本文对东风公司主辅分离战略意义进行阐述,对十堰辅业集团所处的内部、外部环境进行分析,提出了集团5年发展战略,即确定了围绕改制线、发展线两条主线,构筑产业链、功能链、板块链三个平台,实施改制、业务整合、管理创新和重点项目战略四大战略,实现六个目标的思路。 企业的战略需要与之相适应的企业的文化作支撑。本文对企业文化理论进行阐述,明确了企业战略对文化的要求、企业文化的内涵和一般构成、企业文化建立的目的、企业文化的功能、企业文化和企业战略的关系分析等内容,并对东风文化、十堰辅业集团文化现有的条件以及特点进行了分析,针对集团原有的文化体系难以适应集团新的战略发展的需要而陷入困境,本文提出了通过文化重构来创建新的企业文化,从而支持集团战略的推进和发展。 对于集团文化的重构,本文对文化重构的目的、理论、指导思想和目标、原则进行了说明,重点对重构后的企业文化进行了阐述。对于理念文化,提出了“成为拥有卓越服务的符合现代企业制度的十堰辅业集团”的企业愿景,“为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的企业宗旨,“诚信、关爱、服务、创新”的企业精神。此外,还对需要建立的“组织明晰、制度健全、人性管理、利益共享”的制度文化、“领导率先垂范、典型引导带路、员工行为规范”的行为文化、“合理利用、统一规范、美观便捷、树立形象”物质文化进行了解释说明。 文章对未来集团在理念文化推进措施、制度文化推进措施、行为文化推进措施、物质文化推进措施作了具体说明,从而保证5年企业文化战略规划的具体落实。 最后,十堰辅业集团作为从东风公司分离出来的一个组织,在适应战略发展的前提下,企业文化重构需要对原有文化的优点进行继承,对文化中的不足进行剔除、改善、创新。