随着国际工程市场的不断扩大,对于承包商多元化的需求以及中国多年大规模工程建设的磨练给中国工程企业置身于国际工程市场快速发展带来机遇与挑战。而不同国别、不同行业领域中的国际工程潜在的风险因素也不一样,因此国际工程承包项目开拓和竞标过程中对于风险的准确分析、正确预测和合理防范需针对不同国别进行研究和探讨。本论文仅就总承包模式下的石油、石化工程项目在拉丁美洲市场竞标的风险加以研究。本文从寰球公司目前正在进行的项目为实例,从目前国际工程项目中可能出现的风险情况、风险来源出发,研究了国内外学者对相关理论、方法、实证等领域的学术成果,探讨了风险管理理论的相关知识,并逐步过渡到具有针对性的研究寰球公司所涉及的拉美工程项目。通过对寰球工程公司在拉美工程项目竞标风险的信息搜集、分析、评价,充分了解目前拉美各国的政治、政策、经济、文化、习俗等等可能引起风险的因素,建立相对应的拉美工程承包项目竞标风险评价指标,从而运用灰度理论从拉美众多国家中选择出最适宜与寰球工程公司合作的国家。最后,针对以上理论与实证分析,针对拉美工程承包项目竞标风险问题,给予了有指导意义的建议和处理方案,并总结了寰球公司在处理相关问题的真实经验。在风险处置方案中引入国际上较新的转换总承包合同的概念,构建资源类承包合同的新模式。这种模式使得竞标过程、工程实现最后的确定过程缩短了很多时间。研究表明：采用本文建立资源类国际工程项目市场开发的梯级化评价指标体系,使用资源类承包合同的新模式,即转换总承包合同模式,可以增加国际工程项目竞标的科学性,正确性和安全性,达到降低风险对项目的影响的目的。