汽车产业是发展国民经济的基石产业,是权衡一个国家制造业整体水平的重要标准。汽车产业可以创造较高的就业率,具有较强的产业关联效果和拉动作用。进入21世纪以来,随着高科技技术如互联网、云计算、大数据、移动支付等的快速发展,资源流动性的极大增强,人民物质生活水平的显著提高,共享经济应运而生并急速发展成为一种新的经济模式。在中国,滴滴、Uber等移动出行公司最先推出移动出行APP,成为行业的试水者。为了顺应市场新兴需求和新兴商业模式,国家提倡汽车制造商创立智能网联汽车与其它泛载网络的信息互换和协同机制,探索多领域联动的创新发展模式。在互联网技术等新高科技技术的冲击下,汽车工业已经产生了极大的变革,汽车制造商不再是传统意义上的车辆生产制造商,而是移动出行服务的供应者。为顺应时代潮流,响应国家号召,YY集团围绕打造世界一流移动出行服务公司的发展愿景和目标,成立了YY出行科技有限公司。作为一个新兴的出行公司,影响其未来发展的无非是内部资源以及外部环境。对YY出行科技公司的内部资源以及外部的环境进行系统的分析,明确YY出行公司的内部优势及劣势,面临的外部机会与威胁。关于内部优势及劣势,我们要从公司运营情况、管理状态、财务状态、市场营销状况等方面进行分析;对于外部机会与威胁,我们需要对国家政策法规,国家权威机构数据,各相关企业资料及数据报表以及一些相关材料进行分析,运用量化分析与质性分析相结合,实证分析与规范分析相结合的研究方法,通过PEST分析、产业五力模型分析、产业生命周期分析、产业集群分析和产业集中度分析,明确并总结YY出行科技有限公司的外部机会与威胁。在SWOT分析的基础上,本文明确了YY出行科技有限公司的可选的战略:“优势-机会”(SO)增强型战略、“劣势-机会”(WO)扭转型战略、“优势-威胁”(ST)多元化战略和“劣势-威胁”(WT)防御型战略。参照YY出行科技有限公司内外部环境,确认战略目标并择优制定最适战略,并从制度、人力资源管理、财务制度、文化四个方面提出战略实施保障建议。