众所周知,物料成本往往占制造业总成本的50%以上,物料管理无疑是制造企业管理的核心部分。一个企业物料管理的好坏,关系到产品成本的高低,对客户需求反应速度的快慢,乃至企业竞争能力的高低。因此,提高企业的物料管理水平,对提高企业的整体管理水平及经济效益具有重要的现实意义。目前国内关于物料及库存管理策略方面的研究主要以大规模生产方式为对象,而对大规模定制生产方式的分析较少。随着经济全球一体化的发展,许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本,因此大规模定制越来越成为企业发展的趋势。本文选择采用大规模定制方式的荷兰独资企业HDXM公司的物料管理作为研究对象,希望能对其它类似企业有参考意义。本文内容主要分为三章。第一章介绍HDXM公司的背景、生产管理方式以及它的运作系统。第二章为HDXM公司的物料管理系统的分析,介绍了公司的物料管理方式和工作流程,收集了相关的资料和数据,用ABC库存分类控制法、定量订购模型、定期订购模型、寄售库存、供应商库存管理等理论来剖析采用大规模定制生产方式的HDXM公司物料管理系统的特点。第三章指出了HDXM公司的物料管理系统存在的问题和不足,分析了产生这些问题和不足的原因,并从组织结构变革、ERP应用、供应链管理思想的应用、加强内部控制等方面提出了改进HDXM公司的物料管理的对策和建议。本文所作的工作并非纯理论研究,而是应用物料管理的相关理论去解决企业的实际问题,力图从变革企业业务流程的角度和借鉴供应链管理的思想去分析和解决大规模定制企业的物料管理问题,文中的措施和方案不仅对HDXM公司的物料及库存管理有指导作用,也对其他类似企业有参考和借鉴价值。