创业是一种充满激情而又艰辛的过程。创业的影响力早已超出企业微观层面的范畴,与经济增长、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密地联系在一起。1985年,彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“管理型经济”转为“创新型经济”,再转变为“创业型经济”。由此可见,创业在未来将发挥举足轻重的作用。创业型企业是创造新价值的有效载体,是创意转化为生产力的桥梁,与成熟企业相比,在资源、管理、思维方式和发展战略上存在很大的差异。忽视创业型企业的独有特征而直接套用成熟企业的战略模式,则可能给企业带来危机。为此,充分理解创业的本质和创业型企业的成长过程,企业在未来生存下来并且兴旺发达的可能性也就越大。本文采用案例与理论分析相结合,全面比较的研究方法,来研究创业型企业在不同发展阶段的成长战略。文章首先对创业的涵义、作用、创业类型及特点作了介绍,接着对创业型企业成长阶段和成长战略理论作必要的理论分析,然后对影响成长战略的关键因素和战略选择的基本依据逐一分析,继而对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期应选用何种成长战略或战略组合作了详细阐述,最后以全美公司为例作了实际案例分析,并提出了企业成长战略方面的建议,制订了相应的战略方案。最后得出结论:创业型企业战略与成熟企业战略不可互相套用,创业型企业应根据自己的核心优势、企业特点及所处阶段来选择适合自己的成长战略;不论选择那种成长战略,只有成功地满足了客户的需求才能真正实现企业成长。综而言之,本文结合案例,剖析创业型企业在成长过程中的战略问题,力求通过整体的战略理论框架指导创业型企业成长,为满足创业型企业各个阶段(时期)的成长战略需求,提供一定参考作用。