在全球经济一体化进程中,我国的冰箱压缩机行业面临着激烈的市场竞争,产能严重过剩,同质化竞争严重,行业竞争已进入白热化,冰箱压缩机行业面临着巨大的挑战和考验。特别是近几年来冰箱压缩机产品受产能过剩,人力成本上升的影响,同质化竞争进一步加剧,压缩机市场因供大于求正逐渐发展成为买方市场,最终导致压缩机利润空间变窄。因此如何高效的开发适销对路,高附加值的冰箱压缩机新产品已成为HYYS公司寻求新产品开发策略的重要方向。冰箱压缩机由于涉及的零部件以及学科较多,同时由于其制造工艺非常复杂,压缩机产品可靠性,质量要求高等因数,因此新产品的开发周期较长。通过对HYYS公司新产品开发策略研究,不但能规避新产品开发风险,缩短开发周期,也能丰富压缩机新产品开发策略理论,同时对冰箱压缩机行业的研发管理水平提升也具有实践意义。本论文以HYYS公司技术开发部为研究对象对压缩机新产品开发策略进行了研究,总共分为六章内容。第一章介绍了选题背景,综述国内外文献研究情况,同时对研究的内容和方法进行阐述,最后陈述本文研究的目的和意义。第二章对HYYS公司新产品开发的背景、策略,组织架构,开发程序以及在新产品开发过程中存在的问题进行阐述。第三章分析了HYYS公司技术开发部新产品开发优势,弱势,机会和威胁。第四章制订公司新产品开发策略,差异化新产品开发策略,建立跨部门的项目经理制的产品开发团队,建立开发团队绩效考核和激励机制,针对产品开发流程进行梳理完善,制定新产品开发专利策略和创新策略。第五章介绍新产品开发策略的实施保障方案,通过继续加大与大专院校建立产学研平台,继续加大研发投入,组建核心团队,加强团队建设,强化研发人才培养,建立新产品开发及市场化信息管理系统,基于APQP的新产品开发管理模型的运用。第六章对本论文进行总结及展望。通过本论文的研究,希望能为HYYS公司技术开发部的新产品开发提供决策依据和指导作用,并为冰箱压缩机行业的新产品开发提供理论支撑,从而提高我国冰箱压缩机的研发实力。