近年来,互联网、信息技术对企业管理和发展的影响日益深刻,在日常的管理中,通过使用办公自动化系统让日常工作更加方便、快捷和高效,同时企业管理者意识到企业的效率与发展和先进的办公管理方式密不可分,他们越来越感觉到没有信息技术支持的企业管理是力不从心的。在此背景下,越来越多的企业开始引入项目管理的方式来建设办公自动化系统,运用办公自动化系统来管理企业,并对该系统的实施效果进行跟踪,使办公自动化系统在技术和应用上得到更高质量的发展。本文以淮安市金融控股集团为研究对象,在对项目管理和办公自动化系统相关文献进行综述的基础上展开研究。首先立足企业实际,运用SWOT分析法对该集团实施办公系统自动化的可行性和必要性进行了探究,得出办公自动化项目规划的基础和立足点。规划遵循项目管理的过程,对项目目标、项目实施方式、项目干系人、项目需求都进行了详细地规划。其次,进一步运用工作结构分解图(WBS)、组织执行结构等方法来实施项目。在理论的指导下,结合企业实践,重点对项目实施过程中项目进度、质量、系统安全等方面进行控制研究,通过阶段控制来规定每个阶段应该完成的工作等,防止项目执行发生重大偏离,使项目得以顺利开展,最后,通过对金控集团实施办公自动化系统前后效果的对比,验证整个项目实施的成功性,论文总结了项目的经验教训,也提出了改善意见,对后续工作及新项目的实施均有较好的参考和借鉴价值。