国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)中办学体制改革一章明确提出未来十年国家将大力支持民办教育。今后一段时期,我国民办高等教育将面迎来一个新的发展时期。A独立学院系国家教育部2000年8月批准成立的全日制本科层次普通高校,由A大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。至今已经走过了十年的办学历程,在这十年的办学实践中,该学院取得了骄人的成绩,2006至2010年,学校连续五届蝉联中国独立学院排行榜首。但是,实践表明,由于办学历史较短和外部环境的制约,A独立学院仍存在许多亟待解决的问题。另外,由于国家政策的调整,A独立学院面临着新的情况,即两年内必须脱下母体高校的光环,完全独立地生存和发展。对于学校来说,这既是机遇也是挑战。任何一所学校的核心竞争力都来自于它所拥有的师资, A独立学院也不例外,能否吸引和留住优秀人才关乎它未来的前途和命运。在此背景下,本文首先介绍了A独立学院的基本情况,分析了学院发展战略确立的依据和出发点,明确了学校发展的总体战略。其次,运用战略管理中的SWOT分析工具,剖析了影响A独立学院人力资源战略的内外部环境因素和主要竞争对手,归纳总结了A独立学院自身的优势、劣势和外部的机会、威胁。最后,在对内外部环境分析的基础上,在学校总体战略的指导下,确定了A独立学院的人力资源战略选择,并从招聘、培训、激励、薪酬等方面提出了贯彻战略的具体措施。