在21世纪经济全球一体化的浪潮中,国家的竞争优势,更多的来源于其企业在全球范围内,进行资源配置和整合的能力。中国作为最大的发展中国家,要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败,必须加快其企业的国际化进程。建立中国的跨国公司是中国走向世界的桥梁,也是我国经济发展的必然结果,勿庸置疑,跨国公司已成为推动中国经济发展的重要力量。掌握跨国公司产生和发展的一般规律,探索优秀的跨国公司的发展历程,学习他们的先进管理理念,是我国企业从事跨国经营的必不可少的过程。本文由五部分组成:一、前言,介绍论文研究的背景和意义、论文研究的内容和方法。二、跨国公司本土化战略的理论综述。该部分主要回顾了跨国公司产生和发展的基本理论,分析了跨国公司在国际化经营中,如何进行战略选择及其约束因素,试图从理论的角度,寻找出跨国制药公司在中国实施本土化战略的必然性。三、赛诺菲-安万特公司本土化战略影响因素分析,主要从文化差异、市场环境因素和竞争环境因素出发,指出赛诺菲-安万特公司本土化战略与这些环境因素的关系,正是这些环境因素导致了本土化战略的产生。四、赛诺菲安万特在中国的本土化战略研究。以赛诺菲安万特公司为例,多角度剖析了跨国制药公司几项本土化战略产生的动因,努力对赛诺菲-安万特公司本土化战略进行详尽的分析。五、本土化战略对中国企业国际化经营的启示。通过对中国企业国际化经营现状的分析,提出了跨国制药企业本土化战略对中国企业国际化之路的借鉴作用。