我国经济高速发展所付出的代价之一便是由于能源大量消耗带来的环境问题,大力发展环保型的绿色能源已迫在眉睫,而相关的青年人才则决定了该发展战略的未来。A研究所以属绿色能源的生物质能为主要科研方向,其研究课题属世界生物质能科技的前沿。近年,A研究所在全国招聘了大量青年人才,但这些青年人才资源并没有得到恰当配置,导致研究所近年科研成果减少、经济效益下降等问题。本文以此为切入点,以A研究所青年人力资源的优化配置为研究主题,以从根本上解决上述问题为研究目的展开论述。可见,本文的撰写对A研究所的发展具备一定的借鉴意义,也可为我国类似相关科研单位的发展提供一定的方法和经验。本文首先阐述了人力资源管理的三个相关理论,即激励保健理论、Z理论和马斯洛需求层次理论；随后对A研究所青年人力资源配置的现状进行了分析,在此基础上发现了其配置存在的问题和直接导致这些问题的具体原因,即研究所的管理体制问题和研究所不佳的工作氛围；然后,设计了研究所青年人力资源优化配置的方案,即职业规划体制的建立、绩效管理体制的建立、“人尽其才”用人体制的建立和研究所特有文化的建立；最后,本文根据A研究所的实际情况对A研究所青年人力资源优化配置方案的实施制定了相应的详细步骤,即该方案由研究所决策层主导,具体工作由“办公室”全权负责,然后由“办公室”把分担的具体工作交由“科研处”和“计财处”两个部门,在此基础上由“办公室”、“科研处”和“计财处”三个部门组成方案实施小组,由办公室主任任组长,三个部门紧密联合并依据各自职能性质的特点分别有针对性地开展具体的方案实施工作：“科研处”负责业务岗部门的职业规划和用人体制的建立工作；服务岗部门的此项工作则由“办公室”负责；“计财处”负责全所的绩效管理体制建立工作。并且,在配合三大体制建立工作的基础上,“办公室”还要全权负责研究所特有文化的建立工作。本文还根据A研究所的实际情况提出了方案实施前期需要准备的工作,分析了实施方案可预见的难点并针对各个难点提出了相应的解决措施,同时还分析了方案实施过程中方案以及实施步骤需要改进与完善的必要性和必然性以保证方案以及实施步骤的有效性。