国有企业改革是深化经济体制改革的中心环节，而国有企业经营者的激励约束机制已成为关系国企改革成败的关键问题。本文旨在通过理论与实证分析，探讨适合我国国有企业特点的激励与约束新机制。 本文的研究探讨，首先从国企改革与发展的现实出发，提出并阐述课题研究的必要性和现实意义，然后通过理论分析和中外对比，认真探讨国企经营者激励与约束的新机制，并提出有关建议。主要部分如下：一是通过对国企经营者的人性假设、个体需要以及国企的委托代理关系分析，阐述建立国企经营者激励与约束机制的理由及理论根据。二是简要阐述西方国企改革的历程和激励与约束的基本做法，以资借鉴。三是在以上基础上，探讨社会主义市场经济条件下的国企经营者激励与约束的具体内容，指出激励应包括报酬激励(物质激励)和精神激励。报酬激励机制主要内容为：(1)近期报酬激励，应包括年薪制及在职消费货币化制度。(2)长期报酬激励，应包括持有股票、期权及高额养老金等。精神激励应包括挑战性目标激励、社会地位激励和信任激励等。约束机制应包括市场竞争约束、法律约束、预算约束、责任约束和监督约束等。 由于建立起完善的社会主义市场经济体制必然需要一个过程，作者特别指出，应结合国企的实际，积极而稳妥地推进这项改革。尤其在建立报酬激励机制时，应在调动经营者的积极性的同时，充分考虑职工的承受能力，所以重笔阐述报酬激励部分。为了对具体的报酬设计提供一些参考，文后列出两个附录。与此同时，还应高度重视直接监督约束措施及多种约束机制联用等。