伴随着我国集成电子行业的不断发展,电子行业也不断成为国民经济的支柱型产业,为国民经济的发展起到重要的推动作用,同时对于改善民居环境、优化城市经济结构和产业环境发挥了重要的价值和意义。BIM作为在业内认可度较高的信息化技术平台,能够实现项目的资源整合、平台共享和效率提升,在项目的成本管理过程中发挥着重要的作用。同时我国行业的精细化管理转型的核心是推进行业的信息化管理水平,构建全项目生命周期的信息化管理标准,而集成电子项目需要在管理标准的规范下开展项目管理活动,选择有效的信息化工具,为推动项目的科学管理出力。本文认为对于成本管理目前存在最大的问题就是实际应用问题,推动成本管理方法与实际项目管理相融合,提升国内集成电子项目成本管理的效率。本文基于项目成本管理理论、BIM技术进行综合梳理,对长江存储项目的成本管理现状进行分析,包括了长江存储项目基本情况、项目成本管理现状、项目成本管理管理问题以及项目成本管理管理问题原因分析。并针对长江存储公司项目的具体情况,结合公司成本管理的问题进行实证研究,对长江存储项目在成本管理中存在的问题进行具体分析和研究,主要从项目技术、项目成本、项目合同和项目安全四个维度对长江存储项目成本管理进行优化,并从企业人员保障、组织结构优化、管理信息化等方面为长江存储项目提供保障性措施和建议。本研究能为项目管理人员提供一种科学管理的新方法,促进工程项目成本管理的科学发展,以及项目生产效率的改善。同时,也能为工程行业中同类型企业的成本管理给予一定的借鉴意义。