随着新一代数字技术的蓬勃发展,越来越多的企业踏上了数字化转型之路,力争打通全价值链数据脉络,释放强大的数字力量。国家层面也将数字经济的发展、产业数字化转型作为重要的发展规划。虽然我国家电企业在近十年间发展得很快,但同时也面临着市场竞争激烈、消费需求萎靡等方面的困境。在数字经济迅速发展的良好势头下,抓住数字化转型的机遇成为家电企业效率提升、业务创新、产品升级、利润增长的一个突破口。基于数字化转型的背景,本文在对数字化转型、并购动因与并购绩效相关文献进行收集、整理和归纳的基础上,结合效率理论、波特价值链理论、微笑曲线理论,分析了我国数字化转型现状、家电企业发展与并购现状,设计了家电企业并购绩效评价体系。在上述文献和理论的铺垫下,再以美的并购库卡为案例进行研究,深入分析在数字化转型的背景下,美的集团并购库卡的动因及并购绩效的影响。通过研究发现,美的并购库卡的主要动因是推进“双智”战略协同发展、优化价值链、拓展我国机器人市场、促进全球化经营,进而助力美的集团的数字化转型。通过对市场指标、财务指标和非财务指标三个方面的分析,可以得出美的集团并购库卡后市场指标有所上升、财务指标从长期看有了一定改善、非财务指标也实现了提升。这说明并购库卡对美的集团的整体发展和数字化转型有积极作用。结合家电行业发展的前景和趋势,本文进一步得出了以下结论:（1）数字化转型是家电企业发展的关键,家电企业通过数字化转型可以促进运营模式和商业模式的变革,在当前激烈的竞争环境中找到新的发展机遇;（2）恰当的并购可以促进企业的战略发展,减少盲目扩张带来的并购风险;（3）并购后的整合是并购绩效的重要影响因素,只有实现双方优势互补,才能发挥协同效应,促进企业整体发展。在此基础上提出了几点建议:（1）在家电行业已经发展成熟的情况下,企业应该对市场和自身情况有清晰的把握,找到合适的方向进行多元化经营,挖掘新的利润增长点;（2）企业在通过并购方式吸收有较强研发能力的被并方,以打破技术壁垒的同时,也要重视核心技术的自主研发,加强研发资金和人才投入,增强核心技术的竞争力;（3）并购以后企业要根据并购双方的特点和发展战略,采取恰当的方式进行资源有效整合,促进并购双方的协作共赢和集团整体的持续发展。