建设工程施工全面实行招投标制，是我国规范建筑市场进行改革的重要举措之一。在接受建筑市场激烈竞争考验中，积极参与工程投标，努力提高投标的中标率和中标质量，对于施工企业来说，是一个十分重要的课题。 工程投标运作是一个综合性的系统工作。为了总结出一套具有参考价值的大型施工企业的工程投标运作模式，以保证投标全过程中工程投标运作的优质高效，本文在明确了工程招投标的含义和招标程序与方式的前提下，在分析了论文的研究背景的基础上，以中铁十八局集团公司这样的大型施工企业为研究对象，以其参加《新建青藏铁路格尔木至拉萨段第一期土建工程施工(第九标段)》的工程投标的实际运作为案例，抓住大型施工企业工程投标的团队建设、工程投标的市场营销、工程投标的项目选择、工程投标的投标书编制、工程投标的项目经理答辩、工程投标的联合投标、工程投标的风险管理等各个有机组成部分，研究大型施工企业投标前、投标中的工程投标运作。 本文以作者长期工作于大型施工企业工程投标一线的实际经验，把大型施工企业的工程投标运作这一系统性和综合性工作进行了比较全面的分析论述，初步总结出了一套具有参考价值的大型施工企业的工程投标运作模式。这对于类似中铁十八局集团公司这样的大型施工企业的工程投标运作具有现实的借鉴意义。