大数据云服务的飞速发展影响并改变国民经济的方方面面,且企业规模不断扩大导致财务管理难度加深,传统的财务管理模式已不再满足企业发展的需要,财务共享服务中心(FSSC)应运而生。简单来讲,财务共享服务中心就是凭借信息、影像等技术,根据规模经济、流程再造、组织扁平化等理论,将分子公司机构的重复简单的财务业务集中处理,实现提高效率、降低成本等效果,为企业创造价值。财务共享服务中心是目前最先进的财务管理模式,但我国财务共享的发展仍处于初级阶段,理论与实践研究都不够成熟。近几年我国对财务共享的研究深度和广度都有提高,但主要集中在财务共享构建方面的探讨,对财务共享服务中心在企业的具体实施效果研究比较薄弱。本文运用文献研究法、模型分析法和案例分析法,通过对财务共享服务中心等相关理论知识的分析,基于平衡计分卡理论,将平衡计分卡的四个方面(财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度)作为效果评价的一级评价指标,通过对四个维度的一级指标细分构建二级评价指标,构建企业财务共享实施效果评价的指标体系。运用层次分析法结合模糊综合评价法,建立一套企业对财务共享的实施效果可进行自我评价的等级评价模型。将财务共享服务中心划分上线期、优化期和价值创造期三个阶段,并结合具体企业进行实施效果分析,评价各个阶段的财务共享服务中心实现的维度,为企业进行自我评价提供示范。最后针对各个阶段分析得到的效果评价提出优化对策建议,以促进其改进发展。企业财务转型是时代发展的要求,财务共享服务中心越来越成为大型企业转型的必然趋势。根据《企业财务共享效果研究》的成果总结,发现企业通过转型可以使资金得到集中控制,流程重组以精简不必要支出并提高工作效率,其次可减少总体财务人员数量,将基础型人才培养发展为综合型财务人员,参与企业重大决策。在财务共享服务中心这种新模式下,企业获取财务信息更加全面及时,支持决策更加准确有力。