在这个快节奏的时代,企业竞争不断加剧,对于企业而言需要不断的创新才能顺应时代变迁和社会发展,而这也不可避免的导致企业内部员工感知到各式各样的压力。那么压力和员工创造力之间是否可能存在一定的联系?针对这一问题,本文从企业组织的视角,以员工群体为研究对象,研究压力感知和员工创造力之间的作用路径,这对企业创新和发展具有重要意义。首先,本研究以资源保存理论和资源需求模型为基础,构建了压力感知（挑战性压力,阻碍性压力）对员工创造力影响的双路径理论研究模型。通过梳理总结国内外的相关文献,提出理论研究假设,分别是挑战性压力、阻碍性压力对员工创造力的直接影响,自我效能感在压力感知和心智游移之间的调节作用,同时引入问题主导型心智游移、情绪主导型心智游移两个变量,探究其在压力感知和员工创造力之间的中介作用。其次,根据国内外成熟量表设计论文的调研问卷,通过多种渠道收集到238份有效问卷,数据覆盖面广,具有代表性。通过SPSS23.0进行数据分析。结果表明,数据具有良好信度、效度,且不具有共同方法偏差。通过回归分析和层次回归进行实证检验。推断性统计分析结果显示,挑战性压力与员工创造力呈现正相关,问题主导型心智游移在其中起到部分中介作用;阻碍性压力与员工创造力呈现负相关,情绪主导型心智游移在其中起到部分中介作用,自我效能感能够削弱阻碍性压力对情绪主导型心智游移的影响。最后,根据研究结果,本文从重视压力管理分类、提升员工自我效能感和运用心智游移三个维度对企业组织和管理者提供策略建议。具体而言,首先,合理制定规划挑战性压力,减少或规避阻碍性压力;其次,员工层面以人为本,注重员工交流和沟通,组织层面在企业内部树立成功榜样,给予相应培训激发员工自我效能感;最后,将心智游移运用到企业培训和日常工作之中,提升员工创造力水平。