十八届三中全会提出积极发展混合所有制改革,同时也鼓励上市公司开展多种形式的员工持股计划。但是目前为止我国A股上市公司整体参与度较低,且其中国有企业的参与度不足10%。上海港务集团属于地方国有企业,在鼓励政策相继出台之后,上港集团身先士卒实施了员工持股计划,这也引起了理论与实务界的共同关注。通过员工持股计划来推进混合所有制改革,上港集团在此充当了排头兵的角色,上港集团员工持股计划内容本身设计的特点以及其实施效果如何,这对于其他国有企业来说具有重要的指导意义。基于此,本文对上港集团这一地方国有企业实施的员工持股计划进行梳理,总结出其内容设计特点,并且对其实施效果进行分析,研究发现:(1)市场对上港集团员工持股计划的反应是积极的;(2)员工持股计划的实施对企业员工情况的影响最为显著;包括降低员工离职率、提高员工整体受教育程度以及优化岗位结构;(3)缓解国有企业股权单一问题,上港集团通过员工持股计划将国有股份占比降低了6%左右;(4)通过员工持股计划可以缓解短期资金压力,但是从长期看,对资产负债率没有明显影响;(5)通过员工持股计划能够提升上港集团的企业绩效,有助于国有企业混合所有制改革。本文的研究结论不仅进一步丰富了国有企业通过员工持股计划推进混合所有制改革的相关理论,而且为企业优化员工结构及素质、提高企业软实力提供了途径,同时在员工持股计划内容设计方面,为其他企业提供了理论指导和经验借鉴。