医药企业的研发投入巨大、新产品开发周期长、风险高等特点,使得其内生增长面临层层障碍,而外部并购无疑成为其快速发展的重要战略。同时,由于关系到大众的健康和生命安全,医药行业从生产到销售以及品牌推广等过程一直受到政府的严格监管,其品牌资源既宝贵又很特殊,相对于其他行业,医药行业并购后品牌整合的意义显得尤为重要。目前关于企业并购后品牌整合的研究大都集中在整合的方式方法上,而双方的品牌如何取舍、品牌的角色如何定位,资源向哪些品牌集中等等问题,都没有进行深入的研究。本文针对以上问题,以医药行业为背景,对并购理论、品牌理论和品牌整合相关理论进行了梳理,并分析了医药行业的特殊性以及在品牌管理上普遍存在的问题,以安科生物公司为典型案例,引入矩阵模型的战略分析方法,对企业并购后繁杂的品牌系统进行了量化研究,最终为企业构造出品牌整合方案,并提出了相关策略和建议。