广东文创钢结构公司是华南地区临建房屋最具规模的企业之一,随着公司规模的扩大,效益却没有得到有效的提升。如何重新制定文创钢结构公司发展战略,使得企业从容面对金融危机和激烈的市场竞争,成为公司面临的重大问题。本文在对广东文创公司内部环境及战略态势分析的基础上,本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,系统的分析了该公司所处的外部环境和拥有的资源,在总结企业面临的外部机遇与威胁的基础上,仔细分析文创钢结构公司的现状,找出企业市场发展战略的关键优势和机遇,改变内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点,制订出文创公司的发展战略,即文创公司应采取加强型战略,在做强主业的基础上,采取相关多元化战略,为顾客提供优质优价的产品和服务,实现差异化,寻求个性化发展,吸引顾客,扩大市场分额,实现利润最大化,保持广东省最大的金属结构制品施工生产企业之一的地位。企业发展战略的制定和实施是一项系统的工程,涉及到企业管理的方方面面,如果一个方面没有安排好,可能导致整个发展战略的失败,因此要从多个方面提出发展战略实施的保障措施。第一,在技术保障方面,从技术创新、技术引进和合作开发三个方面提升企业的技术；第二,在人力资源保障方面,要加大人力资源引进的力度,为企业发展储备充分的人力资源基础,完善人力资源培养,做到招募的员工都能够迅速适应企业发展的需要,规范人力资源使用,使员工能够找到自己的方向；此外,还包括其他保障措施,从企业融资、信息发展和品牌发展和强化方面提供支持。