当今时代是一个以全球化、信息化为特征的新时代,是一个急剧变革、激烈竞争的时代。置身于这样一个时代,管理者个人及其组织要想生存、发展,进而求得事业的成功,必须建立持久的竞争优势,学习优秀的管理思想,掌握先进的管理技能,实施有效的管理方法。目标管理是一种科学的、有效的企业管理制度。通过上下沟通,共同研究制定目标,促进全员参与,增进团结,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体;通过目标连锁体系,使个人和部门的责、权、利明确、具体,促进分工和合作,提高工作效率;通过授权、分权和自我管理,既能提高管理者的领导水平,又能提高员工素质;通过人人制定目标,迫使每个人为未来做准备,防止短期行为,有利于个人和企业的稳定和长期发展;通过上下级共同制定评价标准,能够客观公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。企业需要一种能够充分发挥员工的积极性和责任心,能够统一各种见解和建立起集体协作、共同完成企业目标的管理制度。目标管理既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面,又纠正了行为科学学派偏重以人为中心、忽视同工作结合的一面,把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值,通过努力工作而满足自我实现的需要;它激励员工的行动,并不是由于别人要他做什么或告诉他怎么做,而是由于客观任务和自我需求使他自己采取行动,以实现组织的共同目标。因此,与传统的管理方法相比,目标管理有明显的优势,对现代管理具有深远的影响。本文将以“目标管理”理念,研究建立石油石化企业目标管理体系,形成其独具特色的目标管理模式,解决石油石化企业在转制的过渡时期完成企业总目标与调动员工积极性,提高员工素质等矛盾问题,进而提高企业管理水平,保持企业长久发展。