伴随跨区域发展、多项目运作的外在驱动,与规范化、精细化管理的内在需求,大型房地产开发企业越来越重视信息技术在企业管理中的应用,利用信息化来解决成本管理众多问题也是大势所趋。对大型房地产开发企业而言,利用信息化工具可以改善成本数据收集、保存、处理与传送的质量,提高管理工作效率,增强决策科学性,提升企业核心竞争力。但是,相比财务管理、人力资源管理等通用型管理信息化的发展与成熟,成本管理信息化更具有房地产经营的独特性,实践中的建设和应用效果并不十分理想。本文通过对大型房地产开发企业成本管理相关人员进行问卷调查和访谈,分析了现阶段大型房地产开发企业成本管理信息化建设及应用的现状,指出当前成本管理信息化存在的问题及不足,建设速度慢、应用效果参差不齐等问题反映出信息化在成本管理工作中尚未发挥理想的价值,因此,有必要进一步识别阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素到底有哪些。通过现状调研、文献分析和专家访谈,本文共识别出37个阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素,并定性分析了其形成原因和阻碍机理。在此基础上,通过问卷调查,采用因子分析法,提取出8个关键障碍因子,根据重要性排序,由高到低为:企业综合管理能力欠佳、成本管理系统自身缺陷、企业及员工对成本管理信息化的认识不足、成本管理信息化市场服务水平不足、企业对成本管理系统及服务商的选择不当或管理不善、成本管理信息化宏观环境欠佳、企业成本管理信息化建设的基础条件不足、企业对成本管理信息化的需求与目标不明晰。最后,根据障碍因素的定性和定量分析结果,提出大型房地产开发企业成本管理信息化的改进思路,并从房地产开发企业和外部市场两个角度,对大型房地产开发企业如何更好地发挥成本管理信息化的价值提出建议,以推动房地产行业成本管理水平的提升。