目前,全球PCB近十年来持续向亚洲尤其是中国大陆迁移,中国大陆迅速成为电子产品和PCB生产大国。因此提高我国PCB制造的质量不但对产业的变强有巨大的帮助,而且可以产生巨大的经济效益。本文在概述全面质量管理理论和分析我国应用全面质量管理理论的现状,分析V公司引入全面质量管理中存在的问题,在导入全面质量管理的实践教训、案例及进一步的改善方式,在实践过程中进一步全面认识全面质量管理,并将之完全应用在生产上的过程,通过落实全面质量管理提高企业竞争力。论文主要以钻孔工序为例对全面质量管理在V公司的应用进行了深入研究,首先就当前企业面临的问题提出全面质量管理应用的必要性,国内外发展的概况及本文研究的方法和思路。其次介绍了PCB的行业现状及V公司目前的状况和问题原因分析,着重分析并介绍了当前V公司钻孔的生产品质表现,并综合实际现场状况从人、机、料、法、环方面分析了产生问题的原因。并对存在的原因进行了实验验证。再次就产生问题的原因提出针对的改善措施;最后对全面质量管理在V公司应用的保证措施及实施后的效果评价,后续对论文进行了分析总结,分析了论文的不足之处与展望。