该课题研究的主要目的,一是通过在一个具体企业内外环境条件分析和产品组合结构的分析过程中,运用所学的理论知识,在实际应用方面做一次尝试;二是结合企业实际,为企业提供一个较为可行的调整产品结构的满意策略,供企业领导决策时参考.该文以康佳通信公司为对象,以中国手机市场平稳发展而又竞争日益激烈的格局为背景,针对康佳通信产品竞争力下降的情况,通过运用波特五力模型对企业的行业竞争力和企业的内部业务实力进行了定性分析和量化说明,并运用产品销售贡献度分析、产品生命周期曲线分析法和波士顿矩阵分析法分别对康佳通信公司的产品,特别是产品结构进行了各有侧重的分析.在以上分析说明的基础上,运用德尔菲法分析说明了企业产品结构各因素(发展性、收益性、竞争性及其他)的权重.通过这些分析,明确了企业的产品及其结构中存在的主要问题,间接说明了各产品在企业发展中的重要作用.最后,根据分析结果,从实际工作中的可行性和可操作性出发,提出了调整产品结构时应采取的措施,并进而从企业系统的各个方面提出了改革的建议和意见,以此作为康佳通信公司产品结构调整对策的参考.