随着我国加入世贸组织,在竞争越来越激烈的全球化市场环境中,中国的企业必须迎头赶上世界潮流,走上管理现代化的道路。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。然而,企业信息化的实施是一项复杂的系统工程,需要全面细致分析企业的信息化需求、需要企业进行业务流程的重新设计等,对于国内众多的处于快速成长期的中小型制造业企业来说,实现企业信息化是一项全新的课题。论文结合实际项目研究了南京华舜轮毂有限公司的信息化需求和关键流程的优化设计。论文首先回顾了华舜轮毂的发展历程,介绍了公司的主要产品、组织结构,分析了公司目前的发展现状和面临的主要问题。接着,论文主要从宏观环境、市场环境和竞争对手等方面分析了华舜轮毂发展所面临的外部环境,并分析了华舜轮毂自身的优势和劣势,在此基础上,分析了华舜轮毂实施信息化的必要性和可行性,并提出了华舜轮毂信息化的总体目标和各个阶段的主要目标。然后,根据第一阶段的目标,对公司的主要业务领域,包括销售、生产、采购和库存,分别分析了各个领域的业务现状、目前管理中存在的问题,进而分析了各自的信息化需求。最后,在简单介绍了业务流程重组的内涵、方法和条件的基础上,明确了华舜轮毂业务流程优化的指导思想和目标,分析了销售、生产计划、采购和库存管理等几个关键业务流程的现状和存在的问题,并分别设计了新的流程。论文的研究成果已在企业中实际应用,实际应用表明论文的成果是合理有效的。