私营企业是推动世界经济发展的重要动力元素,在不断为世界经济发展提供动力的同时也面临着激烈的市场竞争所带来的经营风险,财务控制作为企业整个管理体系的核心组成部分,可以通过其完善的体系,专业化的技术手段从财务角度帮助企业有效防范和减少经营风险,提高企业整体财务状况和经营业绩。论文以当前市场经营环境下处于发展困境中的DC公司为研究对象,综合运用文献阅读、对比研究、案例研究等多种研究方法,基于财务视角,开展了深入系统研究。经过研究分析,DC公司存在资本结构不合理,财权集中度不够,财务目标注重短期利益,治理结构不合理,缺乏财务控制理念,制度不健全,风险意识薄弱,信息化技术程度不高等方面问题。结合公司实际经营情况分析,问题形成原因主要有管理层对财务控制工作对于公司经营的重要性认识不足,对财务控制工作不够重视,认为财务工作仅仅是算账收钱,没有当作提升公司业绩的管理工作的核心组成部分。此外,财务人员专业素质不高,制度不足且流于形式也是问题形成的主要原因。正是上述问题的存在形成了影响公司经营业绩的内因,限制了公司未来的发展,使企业渐入经营困境。针对于公司存在的问题,论文提出了推进企业文化建设,优化资本结构和治理机制,完善财务控制制度体系,提升财务人员管理素质,加强预算管理,加强财权集中管控,强化筹资和用资的管理,提高信息化、电子化技术在财务控制工作中的运用等应对策略,以期帮助公司步入正规。综上所述,论文从了解企业所处行业情况和企业经营及财务控制现状开始,沿着发现、分析、解决问题的主线,对DC公司经营中出现的影响和限制企业良性持续发展的财务控制问题展开抽丝剥茧的细致分析,分析问题成因,最后运用理论针对公司发生的问题提出意见和建议,帮助企业走出困境步入正轨。