盈利模式是指企业内外部资源等要素进行有机整合，充分利用外部有利的市场机会，发挥自身优点，减少外部的威胁，克服自身的缺点，核心就是企业价值创造的活动，由四个基本要素构成，包括盈利点、盈利对象、盈利措施和盈利屏障。本论文通过对天天有机农场盈利模式的研究来展现一种新兴的农业盈利模式。通过对盈利模式的研究，论证天天有机农场的可持续发展，提高企业运行效率，改善用户关系，为用户提供更好的产品与服务，所以具有较高的现实意义。本论文在参考大量文献的基础上，并对已经存在的会员制有机农场的盈利模式进行了案例研究，运用SWOT分析法对天天有机农场内外部竞争环境和竞争条件下的态势进行了分析，最后运用到研究天天有机农场盈利模式上。取得三个主要结论：第一、有机农场行业发展空间广阔。国家政策大力鼓励发展有机农业，尤其是十八大以后，国家更是明确鼓励家庭农场，建设生态农业。北京这样的大城市具有人口优势，聚集大量高学历、高收入和高年龄的有机农产品消费群体。由于中国有机农业起步晚，发展不规范，假冒有机农产品缺法有效监管，消费者无法辨别，也制约了发展。第二、通过对天天农场现有盈利模式分析，具有较好的经济效益。总投资2000万元，年均产品销售收入1634.88万元，税后财务净现值（FNPV）607.26万元，税后投资回收期为2.4年，根据全部投资测算，财务内部收益率IRR为38.45%。同时也发现了盈利模式的一些不足之处。第三、对天天农场盈利模式改进建议，通过典型案例分析，只要是针对天天农场盈利点与盈利措施提出优化改进建议。提高会员会费单价，降低会员总人数，既能提高销售收入，降低运营成本，并能提升客户满意度。实施生态农场建设，通过“四位一体”的生态模式实现立体养殖，既能提高生产效率，又能降低成本，从而提高盈利能力。