在时代飞速发展的过程中,伴随企业的飞速发展,企业所承受的竞争压力也越来越大。从本质上来看,竞争的本质是人才的竞争。而中层管理人员属于人力资源的核心部分。中层管理人员的工作状态会对企业未来的发展产生极大的影响。但是根据当前企业的基本现状来看,中层管理人员面临结痂的工作压力,离职率比较高,为了能够促进企业的有序运行,企业必须充分认识到对中层管理人员激励方式的科学合理性,缓解中层管理人员在工作过程中所面临的压力,使其在工作中可以获得极大的认同感。从薪酬激励的角度出发,制定科学合理的薪酬体系激励原理,使中层管理人员的相关需求可以充分满足,激发起工作的积极性与主动性,通过构建健全的薪酬激励体系,取得良好的工作成效。企业必须充分认识到制定薪酬激励体系的重要性,只有保证薪酬激励体系的健全化,才可以激发中层管理人员内在的潜力,创设一批优秀的管理队伍,吸纳优秀的人才,在显著提高企业管理水平的基础上促进企业实现健康平稳发展。根据本次研究的主要对象来看,为山东临清代表性较强的轴承加工类企业HL公司,通过参考前人的研究成果,利用图表分析法与案例分析等手段,对该企业的基本状况、员工结构等方面内容展开详细的介绍,通过问卷调查的方式探究HL公司中层管理人员薪酬激励的满意程度,为后文的进一步研究提供相应的参考。以此为前提,对HL公司中层管理人员薪酬激励存在的不足之处展开系统分析,探究造成这种现象的主要原因,提出行之有效的解决措施。制定科学合理的薪酬激励方案。该方案重点从岗位价值评价与行为导向测评两方面出发展开系统的剖析,主要涉及促进薪酬结构的合理优化,构建健全的薪酬改革培训机制与沟通互动机制,为HL公司中层管理人员创造和谐友好的工作氛围,促进企业文化的形成,在充分调动中层管理者工作积极性和主观能动性的基础上为企业发展做出诸多贡献。根据当前的市场经济体制为依托提出相应的中层管理人员工作方案,通过实证验证的手段分析该方案制定的是否合理,同时也可以为其他相同类型的企业激励方案的有效调整提供一定的参考。