随着我国对外开放程度的提高,我国石油企业既迎来了发展机遇,也遇到了前所未有的来自自身以及外部等各方面的挑战。油价“断崖式”下跌、国家制裁、地方保护、民营企业竞争等冲击对我国国有石油上、下游企业管理提出了严峻的挑战。投资是经济增长的关键,通过投资增强实力,提升市场竞争力,可促进企业稳步发展。国有石油企业的投资更以规模巨大、风险性高、社会影响大、周期长且分布地域广而更具代表性,这也导致石油企业的投资决策具有复杂度高、科学性要求高等特性。在石油企业逐步向市场经济主体转化的今天,如何科学、有效地开展投资决策,以科学的体系作为理论支撑,强化企业投资管理,进而推动市场深度融合,实现企业战略目标成为目前国有石油企业面临的重要课题。本文首先综合国内外研究文献理论,结合国际大型石油公司投资决策经典方法,就企业投资决策研究现状与在石油公司的具体应用进行阐述。其次,归纳总结了企业投资决策方法及发展趋势,分析了石油行业现状,并就我国石油企业投资决策方法、流程与评价指标进行归纳分析。在此基础上,通过实地考察的形式深入国有BH钻探工程公司,采用查阅资料、数据测算以及对标对比等方式分析该公司投资管理现状,采用深度访谈和问卷调查的方式查找该公司存在的投资决策管理问题,有针对性地提出在可行性研究方法的基础上完善指标体系。由于石油企业经营管理复杂,涉及上、下游,多板块,在实际投资决策中涉及种类繁多,因此本研究主要以上游石油工程技术板块中的钻探企业为依托,针对BH钻探公司主要投资设备——大型钻机为研究目标,在公司现行可行性研究方法的基础上,对投资决策指标体系进行优化,分别涉及到经济、社会、技术等方面,对各项指标进行了阐释。通过模糊层次分析法对指标体系中各项权重进行测算,将投资项目各项指标得分量化,以期给决策层提供科学、全面的依据。最后,对BH钻探工程公司3部ZJ80DB大型钻机更新项目进行投资决策实践分析,本文通过对专家进行问卷调查,利用模糊层次分析法测算该项目投资决策的指标权重,以定性和定量分析有机结合的方式就该项目进行投资决策具体分析,并对评定分数较低的影响因素提出合理建议与问题规避措施,从而确保投资决策的可靠性,保证项目投资计划的顺利实施与经济效益的实现。