房地产行业是国民经济中的重要行业，其健康发展是经济发展和社会进步的重要保证。房地产行业具有生产周期长、投资额度大、产品价值高、需求人才多样等特点，建立科学有效的绩效评价体系，对于房地产企业实现战略目标、规范日常管理、促进企业稳步发展至关重大，它也是房地产企业生存与发展乃至获取竞争优势的核心工作。目前房地产企业在绩效评价过程中，不同程度地存在着各式各样的问题，例如指标设定与公司战略的关联度较低；评估指标单一；评价权重不够合理；评价过程不客观等。本文通过分析经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种绩效评价方法各自的特点，将其融合建立EVA-BSC绩效评价模型。另外还针对房地产企业自身的特点，构建了房地产企业EVA-BSC绩效评价指标体系，使房地产企业的战略目标转化为可衡量的评价指标，使这一绩效评价体系成为集评价和激励、传播和沟通、团结和学习的战略性绩效评价体系，并最终应用于实践之中，从而使房地产企业绩效评价体系得以有效地完善。　　 论文通过分析房地产企业活动特点以及企业竞争实力情况，总结出分析房地产企业的关键成功因素，并以房地产企业实际运作情况作为基础，构建出基于EVA-BSC的房地产企业绩效评价指标体系，并运用层次分析法赋予指标权重及进行一致性检验，考虑到评价指标之间的相关性问题，本文采用灰色关联分析法进行企业绩效的综合评价。论文还针对所构建的EVA-BSC绩效评价体系，对国内某家房地产企业绩效评价进行实证分析，其结果成为该企业改善经营管理，提升竞争能力的参考依据。