随着我国改革开放的不断深入,传统制造加工业的优势正在逐步消退。用工荒的凸显,一线员工招工难、流动率高等现象给企业正常的生产经营活动带来了不确定因素。各企业被迫提高薪资以吸引保留一线员工。2011年7月1日社会保险法的出台,使得上海原有的大批外来农民工被纳入到社会保障体系,企业再一次面临劳动力成本的提升。3-5年的缴费过渡期,政府希望企业通过产业提升或控制其他成本来应对这一变化给企业带来的压力。面对着一线员工的高流动性以及企业不断上升的人力成本,企业如何来应对这一变化呢?BCH公司为瑞士独资的制造型企业,设备自动化程度相对较低,一线员工所占比例较大。本文从BCH公司一线员工流失的相关历史数据着手分析,并通过对现有员工的调查反馈,从企业内外两个方面透彻的分析了BCH公司一线员工流失的原因。最后,从一线员工的招聘、培训、薪酬制度、企业文化以及流失的预警机制这几个角度来设置一线员工流失的应对措施。目前中国仍是世界第一大加工工厂,劳动力密集型的企业仍然占据中国制造业相当大的比例。该研究能帮助类似BCH公司的企业查找并发现相关问题及其背后的原因,帮助他们改善这一现象,使企业健康稳定的发展。