基于阿米巴经营模式的G公司全面预算管理案例研究

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全面预算管理是企业实现有效配置资源、完善企业内部控制、提升企业管理水平的重要手段。全面预算管理通过战略目标分解、预算编制、预算执行、预算考核来全面督促企业经营目标的实现,在现代企业管理中发挥着重要作用。但是,在实际应用中,仍存在很多问题,如预算过度关注短期目标而与战略脱节、预算计划与调整机制缺乏灵活性,无法根据市场环境变化及时做出应对和调整、预算报告与反馈滞后、预算无法有效配置资源等。阿米巴经营模式是一种新型的管理方式,拥有突出的理论优势和实践基础,同时在管理理念上和全面预算管理有很多共通之处。本文主要运用了文献研究、案例研究、调查访谈等方法,结合相关理论基础与我国全面预算管理和阿米巴经营的发展现状,从多角度探讨了二者的共轭机理,探讨阿米巴经营模式下的全面预算管理模式。本文以G公司为案例,研究其引入阿米巴经营模式下的全面预算管理。首先从全面预算管理模式及组织体系、全面预算编制、全面预算执行、全面预算考核等四个方面介绍G公司的全面预算管理情况以及阿米巴经营模式对全面预算管理的影响,接着分析G公司的动因、引入阿米巴经营模式后全面预算管理得到的优化、引入阿米巴经营模式后的全面预算管理取得的效果、引入阿米巴经营模式后的全面预算管理关键指标完成情况,最后通过案例得到启示。本文的研究结果表明,阿米巴经营模式具有较强的生命力,通过对这种经营模式进行合理应用,使全面预算管理与战略脱节、员工参与度较低、预算松弛、预算不能及时调整、资源配置不科学等一系列的问题得到一定程度的解决。通过本文研究,对通信设计行业通过引入阿米巴经营模式下的全面预算管理体系提出创新式的、可操作性的建议和借鉴。
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