绩效管理经过多年的沉淀与积累,无论在知识理论和实践经验上都有了很大的提高。但在实际应用的时候,由于每个公司的情况各异,发展阶段各异,所处的社会经济状况各异,如何做到选择适合公司当前发展境况的绩效管理方法,是每个管理者工作的重点和难点。　　 本文提出了将绩效管理理论应用于公司管理的有效方法:通过绩效管理的三大特征:体现战略、引导员工、人才匹配去评价实施效果；通过绩效管理的四个环节:计划、控制、评估、反馈去评价实施过程。运用这个方法,可以科学、全面、有条理地诊断和改进绩效管理体系。　　 本文引用的案例是S公司的一次绩效管理改革。首先按照以上的方法,对S公司改革前的绩效管理进行现状诊断,分析优缺点:然后提出改革措施和原因,其中包括高层领导的积极参与、调整绩效考核的关键指标、实行绩效承包方案、公开绩效成绩和反馈结果等等；最后描述改革取得效果,某些方面得到了改善,例如培训、流程完善、绩效反馈等；但某些方面存在不足,例如全方位考核、匿名竞聘等。