在当今时代,社会经济持续快速发展,建筑行业是国家经济的支柱行业,而建筑设计又是整个建设工程项目最核心的环节。近年来,国家不断加强对建筑市场的监管力度,对设计市场进行规范化管理,政策的修改、增补,让企业觉得竞争压力增大,但也净化了原有的市场环境,这对于企业运营、行业规范是极大利好。目前,国际知名建筑设计公司都在采用多项目进度管理的方法。正在与轨迹接轨的国内公司,也在接近成功经验并结合中国市场特点“落地”。将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中,有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力,促进企业进行充分的资源整合和有效利用,解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题,通过科学管理的手段保证设计质量并缩短工期,建立企业核心竞争力,保证企业经济效益“主导权”。本论文针对我国建筑设计企业的特点和现状,运用项目管理的基本理论,从设计院生产进度管理的角度,深入研究了项目管理在设计院的实际应用,并阐述了多项目管理对设计进度和质量的影响。通过工作中的实际案例,研究探讨多项目管理对于设计院的应用,解决建筑设计中多个项目共同进行时出现的问题,并进行实践验证,对设计管理工作具有很好的参考指导作用。最后,本文对未来设计院多项目进度管理模式的发展应用提出了一些初步思路,供今后进一步研究探讨。