随着传统的商业模式、生活模式、金融模式的改变和移动互联网的发展,我国信用卡产业继续保持稳健发展的良好势头,业务规模持续增长。在消费经济条件、互联技术条件、政策制度条件日趋成熟的情况下,信用卡产业的市场影响力不断增强。我国信用卡产业在对社会经济做出巨大贡献的同时,也面临着产业环境治理、产品创新、风险管理、行业规范等诸多困难与挑战。信用卡是个人金融业务的综合平台,在当前商业银行实施二次转型的环境下,各商业银行纷纷调整信用卡业务发展策略,意在争夺这一重要市场。随着国内信用卡发卡量持续增加,各发卡行已经积累了相当数量的客户,信用卡业务开始由规模竞争进入质量竞争阶段。农村信用社的诸多业务都面临新的金融生态圈,必须顺势而为,因势而变。本文通过文献分析、数据分析等方式通过分析云南省农村信用社信用卡业务发展的现状与问题,从其优势、劣势,所面临的机遇和威胁着手,思考如何扬长避短,从一个行业追赶者变成一个新业态的创造者和引领者。通过树立创新发展、全面发展、可持续发展的观念,打破传统的业务发展模式,不断思考农信社与商业银行的差距问题;不断思考传统业务与现代金融、“新金融”的融合问题。最后通过确定市场营销目标与市场细分,对云南省农村信用社信用卡业务的营销进行了策略的选择,利用详细的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略为云南省农村信用社的信用卡业务提供营销决策依据。也为同类型的省级农村信用社信用卡业务提供参考和借鉴。对如何进行市场定位找到适合自身业务开展的营销方案,对提高农村信用社经济效益,保证农村信用社的信用卡业务在市场中生存和发展,增加银行卡业务收入具有很强的借鉴意义。