本文首先介绍了PTC热敏电阻的历史,其中包括PTC热敏电阻的分类和发展历程;然后介绍了PTC热敏电阻的原理、PTC热敏电阻的特性、主要应用参数以及相应的标准;最后列表显示了PTC热敏电阻的广泛应用。第二章对上海科特公司进行了简要的介绍并列出了其主要的产品;随后对上海科特公司所处的行业进行了介绍,并对上海科特公司的高分子PTC热敏电阻产品的上游和下游产业的状况进行了分析。第三章首先对上海科特公司所处的宏观环境运用PEST法进行了分析;其次对上海科特公司所处的行业进行了趋势分析;然后分析了此行业的关键成功因素;最后用波特的五种竞争力模型对行业内竞争状况进行了分析,并据此分析了上海科特公司所面临的机遇和威胁,以及对这些机遇和威胁用外部因素评价矩阵(EFE)进行了综合评价。第四章首先对上海科特公司的产品生产状况及市场定位做了介绍;随后通过运用价值链理论分析了上海科特公司的活动,并由此分析了公司的内部优势和劣势;最后运用核心竞争力理论将优劣势与关键成功因素进行了匹配,并运用内部因素评价矩阵(IFE)对公司的内部环境进行了综合评估。第五章在对产品战略理论简述后运用内部-外部矩阵和SWOT分析模型得出了上海科特公司的产品战略备选方案;随后对这些备选战略从适用性、可行性和可接受性方面进行了定性分析以及运用定量化战略计划矩阵(QSPM)作了定量分析;最后对公司产品战略的实施给予了适当的建议。