近年来，随着劳动者自身素质的提高和市场竞争态势的严峻，越来越多的企业管理者将提升企业文化，作为企业实力较量的一个重要举措，也将目光关注在企业文化对企业经营绩效的影响上。但是国有（营）企业作为一个特殊的企业群体，在对企业文化与企业经营绩效之间关系上的研究和应用还为数尚少。目前，在国有（营）企业深化改革的大背景下，深入研究企业文化与企业经营绩效的关系，对改善国有（营）企业发展前景有着深远的意义。本论文在参考国内外相关文献的基础上，构建了企业文化八个因素，对企业财务绩效与行为绩效影响关系的理论模型，最后运用问卷调查等方法，获得员工问卷访谈等相关资料，形成企业文化的基础数据，实证研究辽河油田下属的27家处在十余种不同行业、不同规模、不同成立时间（企业发展生命周期）的子公司的八个文化因素与企业财务绩效和行为绩效影响关系。　　基于以上的研究分析，得出了以下的结论：　　第一，通过对辽河油田企业文化构成的八要素进行因子分析，得出了其与财务绩效、行为绩效的相关关系。　　第二，企业文化八个要素中的组织认同、价值观（使命与愿景）两个因素对企业财务绩效的提升起到明显的促进作用，企业职工对企业认同感越高，组织的使命感越强，越有利于组织提升其财务绩效。合规治企（制度标准化）、组织认同、价值观（使命与愿景）三个因素对提升企业行为绩效的作用明显，企业管理越规范，员工对组织认同度越高，组织使命感越强，价值观（目标与愿景）越清晰正确，越能让企业内部的人员和外部的客户共同形成一种忠诚于企业的氛围，助力企业健康顺利的发展。　　本论文提出如下建议：在舆论上进行宣导，从点滴工作中进行落实，加强员工的组织认同感；将企业的价值观，与员工福祉的提升紧密相连；制定完善的企业管理系统，建立标准化的企业管理模式；发挥创新精神，引领发展潮流。