随着现代社会的发展，现代的企业开始研究如何建立适合企业发展的薪酬分配体制，这成为企业能够持续发展而且适应市场竞争以及提高企业核心竞争力的最有效的手段。人力资源管理在现代企业中的发挥着越来越重要的作用，成为现代企业管理的重要因素。而薪酬体系则是人力资源管理体系六大管理模块中的最核心内容，它在体现企业进行激励员工、吸引留住人才以及实现企业战略目标等方面发挥着举足轻重的作用。在当今市场竞争日益激烈的经济环境下，如何设计出一个切合企业实际运行的薪酬体系，对企业的发展尤为重要。本文以GX公司为研究对象，通过现代先进的薪酬体系设计理论为指导，致力于建立一套比较适合于GX公司实际的薪酬模式，这对于GX公司调动全体员尤其是公司核心员工的积极性和创造性，推动GX公司战略规划的顺利实施有着极其重要的意义。本文首先对国内外各个具有代表性的薪酬理论进行阐述，并分析其各自的优势和缺点，这为后续GX公司薪酬体系的再造提供了理论基础；其次，通过对公司员工薪酬满意度的调查，对GX公司人力资源和薪酬的现状进行了分析，通过分析发现目前企业薪酬体系中存在的不规范以及需要完善的点，这为薪酬体系的再造找到了突破口，找准了改善的方向；第三，根据GX公司目前在市场上的迅速扩张以及长期战略的目标，并采取适合的相应的薪酬理论对企业原有薪酬体系进行再造和完善。该段落是本论文的核心论述内容，详细阐述了调整分后薪酬体系的设计目标和原则，如何对流程进行再设计和新的薪酬模式的选择与方案设计等；；第四，为了确保新的薪酬体系能够按照原定计划顺利实施，同时针对实际运行过程中可能出现的问题采取了相应的保障措施。本文基于GX公司的实际案例进行分析研究，理论结合实际不仅从理论层次进行分析，同时在实际实施过程中采取相应的保障和改善措施，具有较强的针对性。因此对于企业薪酬体系实践具备一定的实用意义，希望能够给相关的企业具备借鉴意义。