近年来随着天然气市场的快速发展,天然气消费年增长率已超16%。根据《浙江省天然气发展“十三五”规划》,2020年浙江省天然气在一次能源结构中的占比将由2016年的5.2%提升至10%,即从2016年的88亿方增加至2020年的160亿方,未来增量巨大。作为地处东部沿海的Z天然气有限公司(以下简称Z公司)能否抓住天然气市场需求激增的机遇,突破现有产能束缚,进一步扩大浙江省天然气市场份额,继续巩固Z公司在浙江省天然气市场的重要地位,制定符合公司自身内外经营环境的发展战略显得尤为紧迫和重要。本文作者从公司决策层的角度出发,通过文献研究、企业访谈和案例分析的方法对如何提升Z公司的未来发展战略问题进行了相关的研究。通过国内外相关文献的研读和梳理,运用大量的数据来分析研究Z天然气公司的内部环境和外部环境,同时通过PEST、SWOT分析和五力模型等战略管理工具结合战略管理的相关知识和理论,研讨了适合Z公司的发展战略类型,提出了Z公司适合采用增长型发展战略,在经营策略上应立足现有液态天然气市场,扩大自身产能的同时更要充分挖掘既有市场的潜在需求,加大开拓液态天然气新市场的力度,不断扩大经营范围。本文对Z公司增长型战略的研究可帮助公司实现中长期的发展目标与公司愿景,提升公司未来的竞争力,并在此过程中实现公司的可持续发展。