本文以作业成本法的理论为基础,对FJ项目进行施工成本管理研究,针对FJ项目施工成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应合理的解决方案,降低项目的施工成本,提高项目的利润。FJ项目是由A建筑公司负责施工的,A建筑公司是一家工程领域专业化服务商,主营业务为房屋建筑工程施工和建筑机械与设备租赁。该公司近几年发展较快,但是目前的项目成本管理无法满足企业精益管理的需求。本文通过研究A建筑公司项目成本管理的现状及存在的问题,在此基础上分析了FJ项目应用作业成本法存在的障碍,并提出应用作业成本法的方案。通过作业成本法在FJ项目施工过程中的应用,发现成本偏差的原因,对项目成本控制进行改进。通过施工过程中对项目成本的动态控制,FJ项目最终的实际成本比预算成本有了大幅的节约。在项目完工后通过作业成本法进行成本分析后发现作业过程中仍然存在其他非增值作业,在以后的项目中应进行重点消除。最后,期望通过此研究,为作业成本法在建筑施工企业中的应用和推广,提供一个可以参考的范例。