在现代企业的发展中,人们早已经形成了共识就是，不同组织间的竞争即是才的竞争。而最现实的问题是目前大部分企业拥有人才瓶颈的问题，于是，越来越多的企业家都把领导人才或接班人的培养当作未来几年所面临的最大挑战，把人才的培养当成企业刻不容缓、关系生死存亡的大事。在笔者所在的企业中也出现了更为严重的“无人可用”与“人员超编”同时存在的讽刺性问题。于是，笔者围绕着人才梯队与人才培养的相关性，尝试研究、建立一个培训管理平台以解决该企业所面临的这个问题。通过对培训相关大量文献的研读，结合国内外著名企业现行的培训体系案例得出，目前国际上盛行全价值链培训大学，是对人力资源相关理论、培训相关理论、员工职业生涯规划相关理论及胜任力素质模型相关理论方面的全面应用，这些理论成为本文研究的理论基础。在以某服装零售公司为研究对象进行实际调研时，掌握该公司的人力资源、培训管理等方面的实际状况，了解了公司的战略目标，在研究过程中，又通过的问卷、面谈等形式对员工的职业发展需求做了详细调查，并因此得出了企业的发展需求与员工的个人成长欲望的相通之处，即，企业的发展与员工的个人成长都需企业有完善的人才培养机制，不断地挖掘员工的潜力，形成优胜劣汰的“人才梯队”。通过理论研读与操作方案，总结出该公司员工职业发展地图、胜任力素质模型、人才梯队计划及培训管理的相关内容，最终融合完成一份完整的基于人才梯队的培训管理平台的建设思路，期望在培训相关理论研究及企业解决实际问题方面起一定的帮助。