随着经济全球化的深入发展,劳工分工不只是在一个国家内进行产业链分工,而是全球产业链的分工协作。信息技术的不断发展,也为企业实现低成本的分配资源提供了技术上的可行性和可操作性。因此,现如今我国越来越多的公司选择采用以较少的资本投入,专注于高附加值的产业价值链的环节,可以获得高额资本收益的轻资产模式。企业的财务战略是一种配置资源的战略性活动,轻资产模式企业获得高额资本收益的过程,需要财务战略这一战略性活动帮助企业合理配置资源从而占据高附加值的环节。因此,财务战略对轻资产模式企业获得盈利能力的这一过程起到了不可或缺的作用。本文通过理论分析得出轻资产模式企业财务战略的制定过程。该制定过程是:首先,按照财务战略制定步骤进行分析,之后,联系轻资产模式企业的特征,最终制定出具体的轻资产模式企业的投资战略和筹资战略。本文选择了华谊兄弟这一典型的轻资产模式公司作为案例分析的对象。该公司在轻资产模式下,迅速成长为行业内的领军企业,在研究其财务战略的过程中,我们通过财务业绩数据的分析,发现华谊兄弟在轻资产模式的财务战略的指导下,获得了长期的盈利能力,并且成长能力、偿债能力、营运能力等指标均优于同行业的企业。本文通过华谊兄弟的案例,总结出华谊兄弟轻资产模式企业财务战略的经验,为传媒行业的轻资产模式企业以及其他企业在制定轻资产模式下的财务战略时提供指导。