随着现代科学技术的发展和市场竞争的加剧,企业从生产领域和人力资源领域挖掘利润的空间已经越来越窄,在这样的环境背景下,物流成本作为企业降低成本的最后边界,受到了企业界的高度重视,同时也成为了学术界的热点研究领域。而社会分工的细化使得第三方物流企业这样一种专业的物流运作实体得以产生,然而其成本管理模式和方法还极不完善。如何加强物流企业成本管理,并通过成本去管理物流,优化物流作业是所有第三方物流企业面临的重要课题。而我国的第三方物流企业基本都是由原来的运输、仓储企业发展进来的,规模都比较小,绝大部分都属于中小物流企业,不同于国外的现代物流企业,所以本文选取我国的中小物流企业这一特定主体作为研究对象。作业成本法作为一种新的以作业为基础对成本进行计算和管理的方法,自引入我国以来,受到我国学者的高度重视。但相关研究大部分是围绕制造企业进行的。由于中小物流企业属于服务行业,增加了许多复杂的、多元的、混合的作业,使得中小物流企业的间接成本超过了直接成本,传统成本法己不能满足中小物流企业进行高水平成本核算和成本管理的要求。其计算出来的成本信息失真,误导企业做出错误决策。因此研究出适合中小物流企业自身特点的成本管理方法已成为必需。在这一背景下,本文将作业成本法引入中小物流企业成本管理,并进行了系统研究。本论文的目的就是试图从微观的角度研究物流作业成本法在中小物流企业中的应用,并探索一种有效的核算物流成本的方法。本文采用规范研究与案例研究、定量与定性相结合的方法,在对比了国内外关于物流成本研究现状的基础上,从微观的角度出发,以我国中小物流企业为研究对象,以中小物流企业的成本管理及核算分析为讨论目标,论证了物流作业成本法应用于中小物流企业的必要性和障碍性,主要研究物流作业成本法如何应用于中小物流企业成本的计算与客户盈利能力分析,构建了适合中小物流企业运作的作业成本核算模式――简化+融合模式,并结合案例进行了应用分析,在此基础上提出中小物流企业实施简化+融合模式应注意的问题。