如今,国际市场经济已经实现一体化,国内经济制度也日趋完善,同时各行业的竞争档次和水平也在不断上升,致使中国企业也面临激烈地市场竞争。公司想要更好发展则需要面对相当大的困难和挑战。通过研究发现优秀的企业的共性在于把“企业文化”作为一种管理理念贯彻。目前中国企业文化尚处于初级阶段,发展相对落后。如何更好建设企业文化,推动企业文化发展,使得企业能够生存的更久,突显研究本课题的重要性。本文以GT公司为例,重点研究其企业文化建设情况。GT公司是正处于发展的转型期的一家房产公司,所以深入研究和优化企业文化建设,对于保持GT公司持续发展至关重要。本文研究基于相关文献与调查问卷,并深入剖析GT公司企业文化现状,查找该公司存在的理论和实际不相关的一些规章制度,因内部因素导致的不和谐环境,以及由于一些公司管理上的不足导致的工作效率偏低等问题。根据GT公司自身实际,寻找企业文化建设的优化的路径,研究出GT公司企业文化建设战略方案。